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事業継続（BCM・BCP）

概要

企業が災害や事故で重大な被害を受けても、特定された重要な業務を中断させず、仮に中断したとしても目標復旧時間内に復旧させるための管理プロセスを「事業継続マネジメント」（BCM： Business Continuity Management）と言います。
重要な業務を継続するための必要な事項を盛り込んだ計画を「事業継続計画」（BCP： Business Continuity Plan）と呼び、BCMは一般的にBCPの策定・運用・見直しまでの戦略的な運営のことを示します。

BCMは、重要業務の操業度の低下を許容限界内に押し止め、顧客の他社への流出、マーケットシェアの低下、企業評価の低下などから企業を守る経営レベルの戦略的課題と位置づけられています。

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地震BCP

今日の企業活動ではオペレーションの効率化が進んでおり、地震発生による自社の拠点やサプライチェーンの機能停止などにより重大な影響を受ける恐れがあります。長期間企業活動レベルが低下すれば、利益を逸失するのみならず、シェアの低下、雇用や地域への悪影響など、企業価値の低下を招きかねません。

このようなリスクに対処する経営管理手法として、事業継続マネジメント（BCM、Business Continuity Management）が注目されています。BCMにより適切なリスク対応ができれば、企業価値の維持だけでなく、結果としてその向上も期待できます。

  従来の防災 BCMの取り組み
視
点		 ■ 人命の安全確保
■ 物的被害の軽減
■ 拠点レベルでの対策・対応
■ 主に安全関連部門・施設部門の取り組み
従来の防災の取組みをベースとした
「経営の視点」＝経営戦略
■ 重要業務（商品・サービスの供給）の継続・早期復旧
■ サプライチェーンでの対策・対応
指
標		 ■ 死傷者数
■ 物的損害額 		■ 復旧時間・復旧レベル
■ 経営ならびにステークホルダーに及ぼす影響
   （特定非営利活動法人 事業継続推進機構より引用）

新型インフルエンザBCP

2009年（平成21年）に新型インフルエンザ（A/H1N1）が流行しましたが、現在は落ち着きを見せています。
また、WHOの警戒水準はフェーズ6で変更はないものの、「最盛期」は過ぎたとの見解を示しています。
各企業においては、国内で一旦落ち着きを見せている今こそ、新型インフルエンザ等の感染症に対する各種対策の見直しを行い、次のパンデミックに備えることが重要です。

この国内外の事業継続に大きな影響を与える「新型インフルエンザ」という重大リスクに対し、各社の対策レベルに合わせた、総合的な新型インフルエンザ対策の構築支援を行います。